市投資公司舉辦2025年第一期董事長大講堂

作者： 來源： 發表于：2025年09月05日 文章點擊數：163

      爲進一步提升全體職工的理論水平、業務能力與工作效能，打造學習型、專業型、實幹型幹部職工隊伍，9月4日下午，公司舉辦2025年第一期董事長大講堂，學習身邊榜樣，開展研討交流。

      商娇是原天能公司綜合辦公室的一名普通職工，工作中不僅盡職盡責，而且特別講求方法，面對大量繁重的工作任務，通過堅持日志管理、拆解目標任務、周期複盤總結等，有力有序地推進各項工作，高質高效地完成各個任務，逐漸形成了自己獨特的方法。

      宣講人通過回答“商娇”工作法是什麽、爲什麽學、怎麽學、學到了什麽4個問題，深入淺出地解讀了“商娇”工作法，准確提煉勤奮堅持的工作習慣、責任擔當的工作准則、高效執行的工作態度、精進專業的工作方法、忠誠敬業的工作品德5大核心內容，總結提出堅持日志管理、把握黃金時段、拆解目標任務、做好准備工作、周期複盤總結5項學習舉措。

      廣大幹部職工在沉浸式學習“商娇”工作法後，積極踊躍圍繞學習收獲發言交流。有的結合自身所學所思，談認識理解、談心得體會；有的對照自身差距與不足，談改進措施、談努力方向；有的結合實際工作，談目標任務、談實施路徑。大家在交流中碰撞思想，在學習中提升能力。

      公司黨委書記、董事長圍繞“商娇”工作法，結合公司改革發展與生產經營實際，提出三點工作意見。一是深入踐行“商娇”工作法。全體幹部職工要認真學習並深入踐行“商娇”工作法，堅持目標導向與問題導向、堅持台賬式管理與銷號制落實，確保各項工作有序推進、取得實效。二是紮實開展標准化、規範化建設。全面梳理規章制度、工作流程，紮實做好制度“立改釋廢”，持續推進“流程再造”，通過建章立制、優化流程等方式，夯實合規基礎，助力改革發展。三是用好考核指揮棒。堅持說了算、定了幹，幹就幹好、幹就幹成，各子企業要認真對照目標任務，有力有序推進各項工作，年底考核堅決不講條件、不打折扣，逗硬考核獎懲，樹立正確導向。